春日的金沙江畔，云南省绥江县南岸镇林家坝自然村笼罩在薄雾中。青石板路上，游客杨梅正带着孩子在“共享农场”里给刚种下的莴笋浇水，不远处的亲水平台传来“金江号子”的雄浑号声，与江面的波光交相辉映。这个曾经因人才匮乏而陷入发展瓶颈的江畔古村，正因为一位“90后”乡村CEO的到来，悄然上演着“生态蝶变”。
沿着鹅卵石铺就的步道走进村落，家家户户门前的竹制花架上，三角梅与多肉植物相映成趣，墙角的旧陶罐里种着薄荷与紫苏，散发着淡淡清香�！懊恐艽謇锏摹褰嗳铡�，男女老少都会拿着扫帚、夹子清理步道和河滩�！贝迕袼纹贾缸沤哒氲姆掷嗬八�，“以前垃圾随处丢，现在连小孩都知道‘烟头要扔进灰色桶’�！�
在徐鹏飞到来前，林家坝虽有美丽村庄的底子，却缺乏长效维护机制。他联合村“两委”鼓励村民共同参与维护美丽村庄。如今，村内“门前三包”、垃圾分类成为村民自觉，连江边的鹅卵石沙滩每天都有人清理碎石与杂物。
林家坝的美早已声名在外。93户人家临水而建，2021年便获评省级美丽村庄，旅游步道、亲水亭台、鹅卵石沙滩一应俱全。但初尝旅游甜头的村民很快遇到了难题——游客来了又走，日均订餐量不足5桌，2023年旅游收入仅30万元�！翱沼泻梅缇埃舨蛔∪�，带不动消费�！痹擞笠蹈涸鹑嗽执禾寡�，缺乏专业管理人才，让好资源成了“半拉子工程”。
转机出现在2024年。昭通市启动乡村CEO培养计划，在昆明创业7年的徐鹏飞带着市场运营经验回到家乡。这位年轻人走街串巷，很快发现了症结：“山水资源是底子，但文化体验才是灵魂。游客需要‘看头’，更需要‘留头’。”
随着有意挖掘和打造，省级非遗的船夫号子“金江号子”成为林家坝的“文化招牌”；“打铁花”表演，也成为了林家坝村独特的“夜经济”场景。
同时，徐鹏飞注意到，村民对人居环境的维护热情高涨，决定将这份“主人翁意识”转化为旅游发展的内生动力——清洁的步道、美丽的庭院不仅是风景，更是游客体验的一部分。
在表演场地周围，村民们自发组成的“环境守护队”随时清理垃圾，确保游客散去后场地干净如初�！耙郧熬醯酶懵糜问抢习宓氖�，现在庭院美了、村子干净了，游客多了，我们收入也多了�！比缃袼纹荚谟慰椭行牡鼻疤ǎ吭履苷�3500元，“以前去县城打工，现在家门口上班，还能看着娃娃在村里撒开欢儿地玩，日子美着呢！”
村庄主干道旁的“共享农场”，香蕉园里搭起竹制凉亭，草莓园开放亲子采摘……徐鹏飞用“场景化运营”思维，将单一观光升级为“吃、住、行、游、购、娱”全链条体验。
数据印证着变化。2024年，林家坝接待游客8万人次，旅游收入160万元，64户常住村民户均增收1.5万元。更令人欣喜的是，80%的家庭买了小汽车，12户村民开起农家乐，20人在景区稳定就业。
